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创业 格局决定成功!

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  今天的移动互联网,纯粹靠一个单点爆发,已经很难。过去的10年,甚至20年,互联网是一片蛮荒之地,需求稀缺,人才也稀缺。只要你投身这个行业,随便找个单点开始深耕;只要你还算努力和坚韧,运气也不太差,就有机会做家不错的公司。所以,那个时候不需要预测,需要的就是干干干!
  但这个世界是不连续的。经过20年的发展,今天,互联网已经是一个传统行业。
  这个时候,要求我们想清楚,行业里的大风在哪里,并做出预测。因此,你的脑海里必须有一个对这个行业越来越清晰的认知格局脑图。
  哪里已经是过度竞争,哪里刚兴起却没人察觉,三四线城市网民的不同在哪,互联网与哪个行业、以哪种形式的结合会有机会等等。
  我们需要在这样的大格局下,在过去积累的认知红利之上,重新构建新的认知体系,制定战略的新打法。要去更大的空间,寻找新的破局点和机会。
  我讲过一句话,叫“现象即规律”。现在,我把它解释得更清楚一点,叫“没有偶然,只有必然,所有单点都是大趋势下的必然。”一个现象,它发生的时候,一定有大趋势支撑它。
  我曾经一度认为:美国人强调“不同的创见”很有情怀,后来发现,本质不是情怀,而是为了减少竞争成本。因为美国创业者们比我们更早进入血海竞争阶段,“勤奋+努力+不要命”已经很难产生质的差别,才逼迫他们用“更勤奋的思考”来避免高成本的竞争,从而降低失败概率。
  创业必须讲究方法论,必须讲究不同情形下的不同方法。今天互联网的竞争格局,远远不是十年前的样子,必须有不同的创见,而不同的创见的前提,就是要有行业格局认知,看清大趋势,在大趋势下做判断。
  所谓战略,就是在这样的格局认知下,找到破局点,制定路线图,投入资源。如果不去建立这样的认知,公司很容易陷入误区。
  避免战略认知的两个误区
  第一个误区是:见招拆招,啥热做啥,啥熟悉做啥。
  这是懒惰思考,不愿意认知升级的表现。结果就是越做越多,越做越累,越做越委屈。
  一年多前,我跟几个高管反思,猎豹今天是不是做挺多的?我们在过去野蛮生长中,不断强调快速执行,做热点,认为只要做好这个点就会有机会。没有用整个大趋势或者叫大格局下的战略,做一个大方向下的可串联的点。
  要知道,整个互联网的竞争加剧比我们想象中要快得多。如果每个单点,不是在一个大格局下的累加,那么每个单点都会遇到对手强大的竞争,很难长大。
  我们老说战略的懒惰,就这个意思。看到一个机会,扑上去。看到另一个机会,再扑上去。每天都在努力工作,但回头一看,各种方向上布满了各种产品,彼此不能借力,也没办法真正在单点上聚焦。
  第二个误区是:做产品的方法论依然停留在5年前,认为抓一个简单功能热点就能颠覆格局。
  我经常在微博上收到各种私信,说他有个点

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